네이버 기업 문화

How We Work

중요한 것은 실력과 태도

나이, 연차, 직급이 아니라 실력과 태도, 의지로 인정받습니다.네이버에 부장, 차장, 수석 등의 직급 체계가 없는 이유이기도 합니다.전문성과 영향력을 갖췄다면 누구나 일을 주도할 수 있고 더 크게 보상받습니다.

평등한 기회타 기업 대비 임원 및 리더의 세대교체 속도가 빠르며, 많은 여성들이 리더로 활약하고 있습니다. 또한 여성 직원들이 일 때문에 임신과 출산에 부담을 느끼지 않도록 지원합니다.

• -2022 국내 100대 기업 중 80년대생 임원(책임리더) 최다(총 14명)
  단, 이사회 소속인 등기임원은 제외한 숫자
• -2022 국내 100대 기업 중 여성 임원 수 3위(총 23명)
• -2022 30대 리더 비율 26.8%
• -2022 여성 육아휴직 사용률 89%
• -2022 육아휴직 후 복귀율(복귀 후 6개월 근속 기준) 89%

자율적으로, 책임감 있게

각자 집중할 수 있는 시간과 공간을 선택하여 일하며자신이 맡은 일을 책임감 있게 판단하고 실행합니다.스스로의 기준을 만족시키고 뛰어넘는 데 집중합니다.

Connected Work(beta) ~2023.6고정된 출퇴근 시간 없이 평일 6시~22시 사이에 일하며,반기 단위로 오피스 기반 근무 타입과 원격 기반 근무 타입 중 자율적으로 선택합니다.본인 전결화휴가 사용, 업무기기 구입 등 결재의 대부분 여러 단계를 거치지 않고 스스로 승인하고 실행합니다.

일의 즐거움을 발견하는

몰입의 즐거움, 팀워크의 든든함, 성취의 짜릿함.보상만큼이나 우리가 중요하게 여기는 일의 의미입니다.

사내공모제도 (Open Career Chance: OCC)회사 내 다른 조직의 업무에 도전할 수 있는 기회를 열어 두고 있습니다.
개인에게는 새로운 커리어를 찾아 성장할 기회가, 회사로서는 새로운 시너지를 내는 기회가 됩니다.
충원이 필요한 조직이 모집 공고를 내면 지원자는 익명으로 서류 심사 및 면접을 통해 조직을 이동할 수 있습니다.

탄탄함 위의 기민함

급변하는 IT업계에서는 타이밍이 승패를 가르기도 합니다.
깊이만큼 속도도 중요하기에, 압축적으로 고민하여 신속하게 실행에 옮기고, 다시 개선합니다.
체계적이고 안정적인 시스템을 갖춰 나가는 동시에, 권한을 최대한 위임하여 의사결정 단위를 작게 유지합니다.

사내독립기업(CIC: Company in Company) 및 독립법인국내 외 상황에 유연하게 대응할 수 있는 조직구조를 위해,2015년 사내 독립기업(CIC) 제도를 도입했습니다.CIC는 서비스, 재무, 조직문화 등 경영 전반의 의사결정권을 가지게 됩니다.또한 성장과 성과에 따라 독립법인으로 분사하여 시장에서 독립적으로 가치를인정받는 경우도 있습니다. 네이버 클라우드, 웍스모바일, 스노우,네이버 랩스, 네이버 웹툰, 네이버 파이낸셜 등이 대표적입니다.

사용자(USER) 중심의 사고

전 세계 3억 명 넘는 사용자들의 일상에 우리가 함께하고 있습니다.자부심과 책임감을 가지고, 사용자의 목소리에 귀 기울입니다.사용자의 일상에 가치를 더하는 것을 언제나 가장 중요한 목표로 삼습니다.

• -네이버앱 DAU 3천 4백만 명
• -네이버웹툰/왓패드 MAU 1억 7천만 명
• -제페토 가입자 3억 명 돌파
• -오프라인 SME 경제적 가치창출 46.1조 원 규모
  *2022년 3월 기준

사용자들과 동료들 앞에 정직하게

성공은 투명해야 합니다.네이버를 신뢰하는 사용자들, 그리고 동료들 앞에당당하게 모든 것을 설명할 수 있도록직업 윤리와 시민 의식을 가지고 타협 없이 정직하게 일합니다.

Integrity Code조직 문화, 업무 투명성, 정보 보안, 파트너십 등 일하는 과정에서 발생할 수 있는여러 이해 상충 상황에 대비하여, 우리 스스로 기준을 정하고 지켜 나갑니다.